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高德代理為什么創新管理對你的公司很重要

 



“創新或停滯不前。“這是各行各業的企業每天都必須面對的嚴峻選擇。盡管許多大公司的決策者認識到創新的重要性,但大多數人未能以一種戰略性的、一致的和有效的方式實施創新。麥肯錫公司(McKinsey & Company)最近的一項研究發現,84%的高管認為創新對他們的增長戰略很重要,但只有6%的高管對創新表現感到滿意。在這篇文章中,我們將探索為什么創新管理對于任何想要在企業環境中保持競爭力的公司都是重要的。
 
簡而言之,創新管理可以被定義為向組織引入“新東西”的系統過程——產品、服務、模型等等。這是一種實施策略的實踐,以最有利于組織的方式引入這種變化。
 
現在我們已經對什么是創新管理有了更清晰的認識,讓我們來探索為什么創新管理對于推動持續的商業成功很重要。
 
1. 它增強了員工的敬業度
 
邁克爾·喬丹曾經說過:“天賦可以贏得比賽,但是團隊合作和智慧才能贏得冠軍。”這句至理名言也同樣適用于創造富有吸引力的創新文化的好處。你可能有才華橫溢的員工和偉大的想法。然而,他們對你的公司幾乎沒有影響,除非他們被鼓勵將他們的智慧與其他員工結合起來,作為一個團隊來實現總體的創新目標。
 
通過實施創新管理,你可以創建一個跨越公司的生態系統,在這個生態系統中,員工會感到投入,并受到激勵去貢獻他們的想法。這里有一些你可以用來維持這個生態系統的方法。
 
在《商業內幕》的采訪中,亞馬遜創始人兼首席執行官杰夫·貝佐斯討論了他的公司是如何建立起一種蓬勃發展的創新文化,以確保員工的才能得以發揮。
 
加入游戲化元素:這可能包括對提出被采納建議的員工提供獎勵,或者舉辦涉及部門、特定團隊甚至外部初創公司的創新競賽。參與者更有可能在一個像游戲一樣結構的項目中做出富有成效的貢獻,而不是一個感覺像另一個標準過程的項目。
 
制定傳播策略:創建電子郵件、時事通訊、海報和其他傳播材料,高德代理圍繞創新項目進行宣傳。這將讓員工知道他們的投入是有價值的。
 
保持對話:建立一個在線空間,員工可以圍繞創新項目進行合作,對新想法進行投票和評論。
 
除了為新想法提供肥沃的土壤外,創新生態系統還可以揭示內部改進的領域。
 
2. 它可以幫助你識別和實現最好的想法
 
以Qmarkets為動力的“傾斜式”開放式創新平臺允許道達爾上市。從消費者那里收集有價值的見解。
 
創新管理使捕獲、提煉和實現突破性想法的過程系統化成為可能。為了推動創新,你需要有一個適當的流程,從目標受眾(員工、客戶、合作伙伴等)那里征求意見,然后從“砂礫”中篩選“黃金”。創新管理包括以可重復、可擴展的方式開發這些流程。
 
法國能源巨頭道達爾公司。A公司就是一個很好的例子,它采用開放式創新管理策略來獲取利潤驅動的想法。2015年,Total S。A利用Qmarkets在其網站上的平臺來創建他們的“傾斜”項目——一個客戶可以在三個類別(分別代表公司產品的一面)中貢獻想法的空間——“我的家”、“我的車”和“我的加油站”。所有的想法都可以由其他用戶進行投票,并對獲得最多投票的提交進行實施評估。用戶提交的想法被挑選出來進行實施,并獲得鼓勵更多參與的實物禮物(ipad、燃料卡等)。由于采取了主動行動,總的來說。A能夠發現寶貴的洞察力來改進他們的產品,同時也讓他們的客戶知道他們關心他們的需求——在這個過程中使他們的品牌人性化。

利用員工的專業技能:通過頭腦風暴和共同創造任務來鼓勵員工創新。這可能看起來有點過時,但在網上設立一個“意見箱”來收集隨機的想法也可以幫助你找到未經雕琢的鉆石。
 
從外部資源獲取創意:通過開放創新眾包來自客戶、合作伙伴和其他外部利益相關者的關鍵洞見
 
釋放競爭本能:舉辦黑客馬拉松,為創新項目增加競爭層面,激勵內部和外部利益相關者貢獻最佳創意。
 
簡化想法的工作流程:開發一個漏斗,你的想法必須通過它才能實現,添加關鍵的批準“通道”,并指派決策者來監督它們。
 
通過使用這些方法的組合,您可以幫助確保您的公司的創意產生最佳的可能結果。
 
3.它可以保證出色的和可重復的投資回報率
 
老話說得好:“你無法管理你無法衡量的東西”,在創新方面尤其如此。雖然發現好點子的機制很重要,但同樣重要的是監控這些點子是如何實現的,并評估它們對你的底線有什么影響。
 
創新管理之所以如此不可或缺,部分原因在于它為企業提供了一種“孵化”創意的途徑——確保這些創意是由多個利益相關者的投入開發出來的,這樣它們就能獲得最佳的投資回報率。孵化可能包括指派相關部門的專家來評估一個想法的可行性,讓客戶對一系列新產品選項進行投票,或者簡單地讓員工對創新建議進行投票和評論。
 
創新管理之所以重要,一個主要原因是它允許以一種有方法的、有數據支持的方式實現新想法。Qmarkets平臺使得管理創意“孵化”的各個方面,以及跟蹤創新項目的投資回報率變得更加容易。
 
創新管理的一個核心部分是收集關鍵指標——利潤、市場采納水平、積極的反饋等等——這些可以為未來項目的調整提供信息。反過來,這可以幫助最小化與新產品和服務開發相關的風險和不確定性,并揭示哪些創新實踐始終如一地產生價值。有了這些數據,你就可以不斷加大創新力度。

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