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英國電信最終公布了其重新構想的電視方案


 



高德平臺(www.iwfda.com)主管Q554258報導。聚合模式已經占據了BT的中心位置,它利用現有的能力,而不是試圖在自己的游戲中擊敗內容產業。
 
在加文·帕特森的領導下,英國電信試圖做一些看起來幾乎不可能的事情。它試圖顛覆內容產業,不僅擁有內容的傳遞模式,還擁有內容本身。它試圖擠入一個成熟的細分市場,與那些為內容世界而打造的公司競爭。它耗資巨大、復雜而混亂,并以驚人的失敗告終。
 
在新的領導下,BT并沒有放棄內容,但是它采取了一種更加務實和戰略性的方法。除了自己的內容,Now TV也將嵌入到BT界面中,這意味著客戶現在可以觀看、暫停、倒帶和錄制優質的天空娛樂和天空體育內容。用戶還可以將亞馬遜Prime視頻和Netflix整合到他們的BT賬單中,而捆綁服務的每個元素都可以按月增加或減少。
 
它正在充分利用自己的資產,而且它看起來是融合戰略的一個全面而明智的支柱。
 
“生活不會一個月一個月靜止不動,高德娛樂官網所以我們認為客戶的電視機也不應該靜止不動。我們的新范圍的電視包裝召集最好的優質服務,滿載各種獲獎節目,最好的現場直播的體育驚人的4 k和最新的必看電影——所有與靈活地改變包每月——快速便捷的搜索你想看的,”首席執行官Marc Allera說BT的消費者。
 
BT將“擁有”一些內容,畢竟它仍擁有歐洲冠軍聯賽(UEFA Champions League)的轉播權,但它正在選擇自己的戰斗。BT TV的提議多年來失敗了,因為它試圖單打獨斗,但沒有廣泛的內容類型,它看起來是一個與Sky這樣的公司競爭的糟糕嘗試。事實上,它并不需要這么做。
 
與世界上許多內容公司相比,電信公司具有顯著的優勢;他們與客戶之間存在一種可信任的賬單關系。根據Ovum世界信息系列,EE擁有3060萬移動用戶,BT擁有910萬寬帶用戶。這些關系可以通過合伙模式加以利用,以低風險的方式實現新的利潤。
 
BT處于強勢地位。流媒體大戰正在激烈進行,服務提供商將不惜一切代價來贏得消費者的關注,并在品牌中建立信譽。通過將服務捆綁到英國電信中,OTTs利用了客戶對電信計費關系的信任,并在服務本身上吸引了眼球。他們所要做的就是向英國電信提供一小部分利潤。
 
這就是實踐中的共生關系。OTTs獲得了客戶的吸引力,而BT可以通過聚合器模型以低風險的方式完成聚合目標。
 
也就是說,這在某種程度上是對其此前在內容方面的雄心的退卻。
 
PP Foresight的創始人保羅•佩斯卡托雷(Paolo Pescatore)表示:“這一姍姍來的舉措,感覺像是電視業成功的最后一搏。”
 
“聚集是圣杯。BT在引入一些新功能和將關鍵服務整合在一起方面做得非常出色。這將與用戶產生強烈的共鳴。然而,這不大可能對天空構成相當大的威脅,因為反過來天空將能夠將BT Sport捆綁到自己的套餐中。未來,這個新的電視平臺有望與BT Halo捆綁,這將進一步加強其優質的聚合服務。”
 
融合是英國電信業務應該完全接受的一種策略。BT不僅在其他歐洲市場(如法國和西班牙的Orange)得到了證明,而且其資產的深度和廣度應該將其定位為明確的市場領導者。通過將移動、寬帶、公共wifi熱點和內容捆綁在一起,以及加強體驗的合作伙伴關系,BT正朝著正確的方向前進。如果它能開始在上面建立服務產品,如安全,這將開始看起來是一個非常有競爭力的數字業務。
 
剩下的問題是價格問題。光環包是少數幾個可以與之競爭的,高德置地集團但如果定價不正確,它就不會成功。這似乎是目前BT消費者業務的問題,它正在定價自己退出競爭。當融合方便且具有經濟意義時,它對客戶是有吸引力的,但現在看來并非如此。
 
BT正慢慢地朝著正確的方向前進。這可能需要花費數年時間,但它正在慢慢地為消費者創造一個從理論上講幾乎沒有人能夠與之競爭的主張。如果它能將業務合并成一個品牌,并理清產品的定價,它應該能重新奪回市場領先地位。

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